建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

        充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用，通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道；绕重点产业和关键行业紧缺的专业，加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才；采取“送出去、请进来”的办法，不断加大技能人才的培养力度，多给他们锻炼、考验、成长的机会，给他们交任务、压担子，按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求，实行“订单”培训，量才所用，倾力打造企业技能人才“高地”。

        重视人才，发挥人才的积极作用，关键是要关心爱护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇；切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难；通过建设蓝领公寓、投保商业险、投资学校等方式，解决员工住房、子女助学、后勤保障、社会保险转接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时，加大补助奖励力度，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点行业紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件。

        明确各企业的人才工作责任机制。各企业的主要负责同志作为人才工作第一责任人，要亲自抓、亲自问，以自己的表率作用带动和影响全社会关心、支持人才工作。组织人事部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面，不断完善人才的引进、培养、使用机制，推动人才工作再上新台阶。把人才工作纳入各单位年度管理岗位目标责任考核，考核结果将作为年终评比与奖励的重要依据。同时，对成绩突出的企业和个人予以表彰奖励，对不重视人才工作的企业和个人坚决处罚。