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      天津市华明集团有限公司一贯倡导人性化管理,我们的人力资源开发工作始终坚持“尊重人才、培养人才、成就人才”的人才理念,坚持观念创新、制度创新,为人才的成长与竞争营造一种“公平、公正、公开”的氛围,并且集团还实行干部轮岗制,为每个人才提供广阔的发展空间,同时也让每个人每天都能感到来自集团内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,人才成长的同时也带动了企业的持续发展。公司建立一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制,保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。
      华明集团有限公司的人才理念体现在以下几点:
      一、建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制,将考评结果与任用和收入挂钩,保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利,实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一,以合理使用来加快培养,以进一步培养来促进使用,对有潜力的年轻人才,大胆压担子、给位子,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。
      二、充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用,通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会,为用人单位和各类人才提供双向选择的机会,使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道;绕重点产业和关键行业紧缺的专业,加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才;采取“送出去、请进来”的办法,不断加大技能人才的培养力度,多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子,按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求,实行“订单”培训,量才所用,倾力打造企业技能人才“高地”。
      三、重视人才,发挥人才的积极作用,关键是要关心爱护人才,最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖,帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;通过建设蓝领公寓、投保商业险、投资学校等方式,解决员工住房、子女助学、后勤保障、社会保险转接等,真正做到用感情栓心,用待遇留人。同时,加大补助奖励力度,进一步拓宽引进渠道,大力引进重点行业紧缺性技能人才,为高层次人才脱颖而出创造条件。

      四、明确各企业的人才工作责任机制。各企业的主要负责同志作为人才工作第一责任人,要亲自抓、亲自问,以自己的表率作用带动和影响全社会关心、支持人才工作。组织人事部门要从创优环境、创造机会、搭建平台等方面,不断完善人才的引进、培养、使用机制,推动人才工作再上新台阶。把人才工作纳入各单位年度管理岗位目标责任考核,考核结果将作为年终评比与奖励的重要依据。同时,对成绩突出的企业和个人予以表彰奖励,对不重视人才工作的企业和个人坚决处罚。


 

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